Modulo 4.- Formulación de Proyectos
Hola, con base en la información del modulo 4 de Inv. de Operaciones, y con las actividades que se realizan en la empresa donde trabajo esta totalmente relacionado con este modulo de formulación de proyectos.
En la empresa donde laboro, el día a día de la gente o el Core business es la creación de soluciones para determinado problema o satisfacción de la necesidad de un cliente por medio de un proyecto para identificar la situación actual, actividades que se deben realizar para alcanzar la situación ideal u objetivo y cada una de estas actividades se define con base en los recursos disponibles, el tiempo que se tiene (Que siempre es limitado o muy justo) así como los resultados y métodos de evaluación de los mismos.
Por lo cual los lideres de cada proyecto utilizan las herramientas vistas en este curso como Project, graficas de Gantt, y métodos de ruta critica para poder asignar recursos, evaluar costos y proponer soluciones en un determinado tiempo de implementación para que pueda ser evaluado por el cliente y en caso de aceptar la propuesta comenzar con cada una de las actividades mapeadas.
Siempre hay algunas actividades que salen fuera del esquema o plan establecido de ahí la importancia de conocer la ruta critica para saber si la actividad tiene alguna holgura o en caso de no tener buscar la manera de ajustar tiempo para no mover la fecha de entrega (idealmente), no siempre se puede lograr pero siempre se busca no salir demasiado del plan original ya que todo cuesta y tendría algún impactó financiero.
Considero que tanto empresas como grandes o chicas necesitan crear un plan, evaluar la ejecución y objetivos p resultados para seguir mejorando en sus operaciones para tener beneficios tanto económicos, como de operación o satisfacción del cliente.
Saludos, Angy !!
Hola Angy, muy buena tu aportación y muy interesante el que tu tengas experiencia en el uso de estas herramientas, cuando me dedique a la arquitectura aprendí el diagrama de Gantt ya que es utilizado en la planeación del cronograma de obra y para la administración de los materiales de construcción pero desde que me dedico a los seguros no lo utilizaba. sin embargo es una herramienta muy interesante.
ResponderEliminarSaludos.
Hola Angy.
ResponderEliminarEs interesante tu experiencia con la administración de proyectos; yo puedo comentarte que el método de ruta critica, se basa principalmente en la planeación de tareas y tiempos que se requieren para lograr un fin; he comprendido esta parte con el ejemplo de la lluvia de ideas para establecer los pasos de una receta de cocina; es interesante que aquí podemos también aplicar la diagramación de redes, para encontrar la ruta más eficaz de concluir un proyecto, minimizando tiempos y costos sin sacrificar la calidad de cada tarea; en una opinión muy personal, considero que en México, hace mucha falta la implementación de esta y otras metodologías, para el desarrollo de programas de alto impacto, tales como los sociales, u obras del gobierno, sin entrar en debate politico, considero que se podrían aprovechar muchas oportunidades que existen.
Tus ejercicios me parecen muy profesionales, se nota que tienes experiencia.
Saludos.
Guillermo Alvarez.
Hola, Angy
ResponderEliminarA mi me resultó interesante que la palabra PERT son las siglas inglesas de ‘Project Evaluation and Review Technique’, que se traduce como ‘Técnica de evaluación y revisión de proyectos’ (herramienta de gestión de proyectos que representa gráficamente las tareas, los términos de un proyecto y las dependencias entre ellos) por su parte en otras palabras, las gráficas de Gantt ayudan a los gerentes de proyectos a seguir cada paso de la implementación del proyecto para lograr los mejores resultados.
Y tomando en cuenta que en la actualidad la única diferencia entre PERT y CPM se relaciona con la duración estimada de cada actividad: CPM emplea un estimado de tiempo de un solo punto de duración de la actividad, mientras que PERT utiliza tres (muy probable, probable, lo menos probable)